文化，在细节里流淌 智慧，在创造中生成——团队篇
三分厂：奉献爱心 传递温情
2010年11月18日，包装车间质检班长孟丽路上不幸遭遇车祸，经过住院治疗，孟丽的伤情已渐渐稳定，但康复治疗仍然需要继续。前期的治疗，已使孟丽的家庭无力支出更多的医疗费用。三分厂领导在得知孟丽的情况后，向三分厂全体员工发出鈥湻钕装模菸虑殁�澋某椋鞒导淞斓肌⒃惫せ煊Γ追咨斐鲈郑钕鬃约旱陌摹Ｔ诙潭桃惶焓奔淅铮杩罾奂拼�13458元。公司副总经理、三分厂厂长陈延刚及包装车间主任郭洪波、质检主任路艳及时将全部捐款送到孟丽家属手中，并送去全体员工的关爱和慰问。
ERP项目加班加点 全力打好攻坚战
ERP项目已进入演示阶段后期。系统演示阶段是ERP项目的重要阶段，是ERP项目上线成功的关键环节，在公司领导的大力支持和ERP关键人员及各部门同事的积极配合下，ERP项目进展十分顺利。
在ERP关键人员的培训阶段，大家都忘我的学习和工作，体现出了坚韧的毅力。前期的物料编码研讨会经常进行到很晚，所有人都态度积极毫无怨言。培训过程中，所有人都紧张忙碌的学习工作，迫切地向专家组顾问求教不懂的问题，他们不仅要学习操作流程、整理物料紧张忙碌编码和数据，同时还要把自己的本职工作做好。现阶段ERP项目演示中心已全面开放，ERP项目关键人员能够主动、积极地来演示中心进行自学和复习，及时地发现和提出问题。由于项目工作时间比较紧，顾问需要晚上在宾馆加班进行问题解答和系统配置，完成后通过电子邮件发送问题答案。信息中心人员及时对顾问的解答、配置要求整理并发送给相关人员，经常工作到凌晨两、三点钟。自ERP项目攻坚战开展，信息中心人员自发放弃了午休时间进行学习，放弃所有周末休息时间，很多人即使生病了，也时刻坚持在工作岗位上。
有耕耘就有收获，有努力就有回报。在全流程操作演示会上，专家组顾问对ERP关键人员的业务流程操作熟练度和信息中心人员的工作效果给予好评。在大家的共同努力下，相信ERP项目定会圆满成功。