生产部：精打细算，优化库存物料
自4月起，针对车间因订单意外取消，配方不成熟等造成的物料库存，生产部要求各车间将长期不用的物料、本车间不能自行消化的不合格物料及废料，于每月3日前反馈到生产部。目前，已有多个车间汇报了符合此条件的物料，生产部在科研所的指导下，将部分原料调拨到能使用的车间，保证了库存物料的合理使用。
生产部在物料库存的调控上起着举足轻重的作用。尽可能减少物资库存，实现鈥溋憧獯驸�潱员跖┱飧鲑即蟮钠笠道此岛么κ窍远准模缬呕Ω墩丝畹慕峁梗涌熳式鸬闹茏俣龋笠挡槐卦儆涤写竺婊牟挚猓档涂獯婀芾淼某杀镜取�
要减少物资库存还有一个重要因素，那就是生产部的请购职能。请购员在下达请购单时，需综合考虑物料的使用量、适用范围。大数量的物料虽然易采购，但订单一旦取消，就造成大量的库存，所以细心跟踪好订单的生产和销售是非常必要的。单个的订单中有的物料量只需要采购几十公斤，对采购来说是有难度的，这就需要请购员在订购前悉数全年需求，避免造成不必要的库存。常规的物料在请购前，根据生产计划排程，做好安全库存量。