控制库存降损耗
随着公司生产规模不断扩大，产品生产不断规范，制剂种类、产量不断增加，包材的不合理库存日益凸现出来。自2006年新厂的投入使用到2011年上半年，每年包材报废金额都在50万左右，这对公司来说是一笔不小的损失。
如何有效控制包材的库存数量，减少甚至杜绝报废现象呢？
生产部根据三分厂制剂车间提报的2011年上半年包材实际损耗率明细的分析，得出结论：严格控制损耗率是控制包材库存的关键。经生产部、包装部、包装物仓库、三分厂各制剂车间共同研究讨论，于7月底向公司提交了《包装物损耗控制参照表》。随即公司出台了《包装物有效期间控制规定》，以保证此项方案的实施。
经过近一个月的试运行，包装物库存得到了明显控制，并摸索出了较为合理的包装物损耗率，可有效避免制剂生产进入旺季时，因包装物不配套造成的大量不合理库存。