用行动践行职责
一、按公司上市要求，提升会计基础管理
随着企业战略规划的实施，财务核算的精细化越来越高，实现企业资源共享，提升核算管理水平，我们借助先进的管理软件，正在推进鈥湶莆褚滴褚惶寤�澒芾怼�
同时不断完善财务部业务流程，使财务及时准确地获取数据信息。如修订《报销管理规定》，加强了会计基础工作的规范性；聘请国、地税专员对员工进行发票知识培训，有效识别不合规的票据；准确记录货款的清欠并周期性地与销售内勤的往来帐进行核对，做到销售、财务、仓储数据口径一致，等等。
2011年，财务部人员结构有了很大变化，基本上都是新人新岗位，这带队管理的任务落在肩上，感觉担子更重了。如何在工作中逐渐打造一支责任、团结、执行、坚持、思考员工队伍呢？首先，根据工作内容，把员工分成资金筹集组、费用核算组、成本核算组、税务组、业务往来核算组、出纳组等六个业务小组。分工明确，责任到人，让大家明确自己的岗位职责，一切工作都按照规定的流程去完成。
二、加强对财税政策的解读，把控，对接
在税收筹划方面最重要的一点就是要进行税务风险控制。只有及时了解、掌握国家有关税务政策，认真解读税收政策与会计准则的差异，才能准确判断税收不同的要求，再按照不同的方法处理，达到有效降低税收成本及风险。
我们本着积极对接、合理筹划、积极协调的原则，尽职尽责处理好涉税事宜，有效维护了企业合法利益。如在协调滨农高新技术企业复审、三公司研发经费加计扣除、日常涉税发票及涉税事宜方面都进行了卓有成效的工作，基本达到了企业预期目的。同时，有效配合研究所等部门，积极协调工作、精心组织材料，争取了政府相关部门对企业多项资金的支持。另外，还积极协调财政、统计等部门工作，争创企业发展的有利环境。
三、一切工作按制度执行，坚持原则
作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是财务工作的重中之重。因此，严格执行财务制度，规范财务行为，保障公司财务安全。①坚持收支两条线，加强财务核算和监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，减少坏账损失的发生；②在实际工作中对应收、应付定期对账，并且出具对账差异结论报告，对差异及时正确处理；③货币资金管理上，做到现金日清日结，银行存款结算准确，月末编制出余额调节表；④在存货管理上，做好与业务部门的沟通，严格出入库手续，财务人员及时严格审核出入库单、调拨单，为定期盘点库存、及时有效的控制成本做准备。
下一步，财务部将继续围绕公司的战略目标，进一步完善财务制度建设，提升财务服务质量，强化制度执行力。