2011年度优秀管理者采访：以专业成就职业
8月25日下午，人力资源部副主任景晨霞在周六中层管理培训例会上，就自己在2011年的人力资源管理经验与大家进行了分享交流。景主任自2011年2月进入公司至今，凭借对工作的热情与负责，凭借丰富的从业经验，在对接国家政策与社会资源、工伤法务、劳务管理等方面积极推进，使公司的人力资源基础管理工作面获得了有效的拓宽。积极的心态是做好工作的源动力。李总曾说：鈥湶还芪颐抢醋允裁吹胤剑还芪颐悄炅涫谴笫切。还芪颐巧泶κ裁锤谖唬还芪颐怯形蘧椋灰３忠恢只蛏稀⒂腥惹椤⒂性鹑蔚男奶颐蔷湍茏龀銎恋墓ぷ鳎颐蔷褪且幻判愕墓ぷ魅嗽薄ｂ�澰谝荒甓嗟娜肆ψ试垂芾砉ぷ髦校爸魅尉褪瞧窘瓒怨ぷ鞯娜劝⒍怨ぷ鞯母涸穑构镜娜肆ψ试椿」芾砉ぷ骺缟狭艘桓鲂绿ń住�
为了让大家更充分地认识人力资源管理工作，景主任为大家分析了人力资源管理与传统人事管理的区别。首先，从管理目标看，传统劳动人事管理主要是鈥湽苋蒜�潱肆ψ试垂芾碓虿唤鲆�湽苋蒜�潱饕氖且⑾秩耍嘌耍⑷恕Ｆ浯危庸芾砉δ芸矗忱投耸鹿芾碇饕侵葱泄δ埽话憔窒抻谖⒐鄣睦投耸滦姓滴瘢肆ψ试垂芾碓蛞蟠邮滦矶嗑霾咝凸芾砉ぷ鳎斡肫笠嫡铰怨芾怼Ｔ俅危庸芾碇霸鸱段Э矗肆ψ试春腿耸鹿芾硎橇礁霾煌霸鸬闹澳懿棵拧Ｈ肆ψ试垂芾淼闹霸鹬匦氖俏笠滴蠢捶⒄沟娜嗽迸渲米鞔⒈浮＜矗捍忱投耸鹿芾碜胖赜阝�湽芾礅�潱肆ψ试垂芾碓蜃胖赜阝�溩试粹�潱馐橇秸咧涞母厩穑彩侨肆ψ试垂芾碚弑匦氪庸勰钌辖星罢靶源葱碌闹饕较颉�
专业化的积累是职业化的前提。对于鈥溨耙祷�澓外�溩ㄒ祷�潱钭茉庋觯衡�湽芾砉ぷ鞑荒芸苛偈北Х鸾牛龊霉芾砉ぷ鳎匦胍泻裰氐幕恚蟹岣坏闹叮凶愎皇と蔚哪芰Γ肆ψ试垂芾碚吒侨绱恕Ｈ肆ψ试垂芾碚弑匦胗蟹岣坏姆芍叮匦胧煜す摇⑿幸狄约暗胤降姆秸搿⒄吆陀泄胤煞ü妗Ｋ切枰龅某芾砗迷惫ね猓挂笆蔽揪霾卟闾峁┛尚小⒂芯莸姆椒ā⒎桨福霾卟闾峁└咝省⒏咚降�‘选择题’！鈥�
具体到2011年度的人力资源基础管理工作中，景主任交上了这样一份答卷：
第一，规范用工管理。为保障公司用工顺畅，积极拓宽招聘渠道，开辟网上通道，成立招工小组，启动招工奖励，规范用工管理，通过人力资源规划、招工招聘、招工奖励、离职分析、劳务派遣、劳动用工监察等几个方面来规范用工，完善流程。
第二，规范员工劳动关系管理。在公司原先的人力资源基础管理中，存在不少遗留问题。尤其是在鈥溊投耸鹿芾礅�澐矫妫还娣吨ζ亩唷＞爸魅味栽娣庞诠镜脑惫さ蛋附蟹掷嗾聿炖泶硎中晟迫胫霸惫さ难蛋福钚醋侗恚蛋副湮耸碌蛋福唤稀⒁搅票Ｏ战赡芍幸蚶吩蛟斐傻墓坦芾砺┒匆灰皇崂砉娣叮唤邮止ど朔ㄎ窆芾恚怨痉⑸墓ど耸录笆毙鞔恚乖惫とㄒ妗⑵笠等ㄒ婢】赡苡肷缁嵴咦畲蠡越樱玫匠浞值谋Ｕ稀�
第三，对接国家政策社会资源。众所周知，民营企业对社会资源的利用率较低，而社会政策及资源本身在物力支持的背后，更重要的是一种规范管理的引导。景主任凭着自己多年来对人力资源政策法规的熟知，结合公司人力资源管理现状，先后申报了大学生见习基地和大学生就业创业孵化基地，为大学生就业、创业搭建平台；申报特殊工种认定，为员工办理特殊工种提前退休，保障了员工的利益，为公司搭建了人员退出机制；申报大龄人员就业优惠政策，为大龄就业人员送实惠，为企业减负担。
当前，随着公司基础管理的全面精进，对人力资源基础管理也提出了更加专业化的要求，景主任在工作中坚持学习，在实践中不断提升，为公司人力资源管理向专业化、规范化迈进添注了强有力的动力。