定位-梳理-远行——记企业管理部主任于喜福
企业管理部作为公司的一个管理职能部门，需要什么管理，又要管理什么？能跟上公司实现战略转变的要求吗？与其他职能部门的管理差异在哪里？
围绕这些现实问题，企业管理部主任于喜福提出首先调整部门定位，基础管理重在关注、梳理各部门的职责和边界，核心工作是整合各种管理资源，从而更好地发挥鈥湽芾怼⑿鳌⒎疋�澲澳堋�
总体把控，谨慎实施
于主任在总结提炼中确认围绕公司全方位的鈥溎勘旯芾怼⒐娣痘ㄉ韬透慕С肘�澣笾澳埽逍训厝鲜兜解�溎勘旯芾礅�澥瞧笠倒芾聿孔钔怀龅墓芾矶贪澹毙杞胁箍魏图寄艽⒈浮Ｒ虼似笠倒芾聿吭谑导屑岢窒蜮�湷浞值暮旯鬯嘉较颉⒀辖飨改宓木咛宀僮骺刂萍寄堋⒐惴褐睹娴闹С肘�澋闹耙邓匮勘昱Α�
开放式启迪，提升工作技能。从人员选择到每个独立业务事项，努力搭建从能干事到骨干、部门负责人的管理职业发展阶梯和会干事到干能事、管理专家技能成长阶梯。让每个成员认识到自己的特长和短板，扬长避短担当职责，部门职责分工实行核心职责专职为主，替补性为辅，一般职责要实现互补，技能学习、信息收集实行开放性和及时共享。
各尽其责，快速反应。企管部常常遇到重复性、临时性、紧急性处理事项，坚持实行以按规定办事为主、无规定按常理办事为辅的原则积极应对，快速接受、快速反馈、快速办结，完成各自最基本的职责。在日常工作中，形成坚持工作日记、计划与总结，文件信息及资料分类管理、拷贝长期保存共享的良好习惯。
积极心态，谨慎实施。企业管理部承担着一部分绩效考核审核、奖惩及违规事项核实处理的职责，这项工作涉及制度的严肃性、执行的公正性。因此，坚持多深入调研，反复核实、确认，与专业职能部门沟通以获得理解和支持，直至达到事实、原因清楚，责任明确、数据真实可靠。这样的奖励才有说服力，才能发挥导向作用；通报处理，则能从工作失误中吸取教训，解决问题，完善程序，提升执行力。
在反思中坚定方向，走向长远
2012年，企业管理部在广泛组织、参与鈥準谐ぶ柿拷鄙瓯ā⒐芾硖逑等现ぁ⒉沸砜芍ど昵搿⑶褰嗌蠛恕⒛诓靠刂乒娣督ㄉ桠�澋然疃校芙岱从吵鲋疃喙芾砦侍獾墓残院凸媛尚浴Ｓ纱丝吹搅似笠倒芾聿吭诓棵胖霸鸲ㄎ缓椭葱行Ч先杂泻艽蟮奶嵘占洌⑷范ㄆ笠倒芾聿考毙柙谙展芾硖逑担椒üぞ摺⑼平芾硖嵝А⒐芾碜试凑系裙芾硎挛裰蟹⒒忧Ｍ吠平霸稹２棵抛陨砑毙枨炕鞑檠芯浚芽鼗⌒畔ⅰ⒒臼率怠⑵笠滴幕氐慕岷希患毙枨炕鞫⑾帧⒉呋岢龈慕ㄒ榧爸С值幕岷托枨螅俳笠倒芾聿扛瞎镜姆⒄梗呦虺ぴ叮�