在增值的过程里建系统
三体系整合培训中，自始至终，将席老师的一句话深深印在了脑海里，并且在工作中反复琢磨试用：在增值的过程里建系统。
这句话包含两个管理要点，第一是辨识增值，第二就是建系统。企业要想持续成功，管理若想持续进步，二者缺一不可。
说到辨识增值，则想到5S管理。5S管理不仅是我们，国内很多企业都似是而非做了很多年，其实能把第一个S做好就已经非常不简单了。不管是在工作现场，还是在管理运行中，1S当头，应该是管理变革的起点。落实在现场管理中，1S就是整理，就是鈥溓钟杏煤兔挥玫模衙挥玫那宄翕�潱褪氢�湴芽占涮诔隼椿钣免�潯Ｄ敲炊杂Φ焦芾碓擞小⑽幕ㄉ柚校�1S就是率先识别在当下所有的管理活动中，哪些是冗余事项，哪些是对公司成功最关键的活动，哪些是边缘性的、非必需的甚至是阻碍公司成功的活动。我们就可以知道，如何把关键精力和资源倾斜到对公司价值贡献最大的业务上，而对价值贡献小的领域，哪些是值得培育的，哪些是应该瘦身的，就可以一清二楚。因此，真正的批评和自我批评不是搞自责，而应该是务实求真的、负责任的管理评审和增值活动辨识。
至于建系统，则应拿出勇气从零开始。头痛医头，脚疼医脚，我们一度凭着自己的悟性和实践摸索，建立起了原始的补丁式管理基础，所以用起来常遇经脉不通，并且，鈥溞氯辏扇辏旆觳共褂秩赈�潱庋吕矗降摹⑽鞣降摹⒃嫉摹⑾冉挠谝惶澹芾硭牟幌瘢侍獯陨Ｇ『霉疽吭郊ㄐв肴逑嫡舷钅浚Φ彼凳巧昶涫保吭郊ㄐ颐谴蚩艘簧韧ㄏ蛭蠢吹拇埃逑嫡嫌帜苁棺吭郊ㄐ涞绞荡ΑＲ虼耍�溄惶辶揭怼⑷饭こ獭⑺穆智妥吭郊ㄐＪ降挠行Ы岷希魑跖�‘跨二鈥敱既�斖�’的动力和基础鈥潱统晌惶跏凳翟谠诘恼铰月肪叮淘诹吮跖┣敖恼魍旧稀Ｍü齉&EHS，我们也将通过自己的努力，整合出一套实实在在的管理工具，握在每个人的手中。
置身公司当前的鈥準萆礅�澅涓铮鋈幌肫鹛ㄍ遄骷伊智逍倒囊欢位埃说幕庇腥霾愦危谝徊闶峭吭诹成希谋淙菝玻坏诙闶窃黾釉硕谋涮逯剩坏谌闶嵌喽潦椋换牧椤Ａ抵链耍饧矗旱谝徊憔车氖萆硎羌跞耸诙憔车氖萆硎羌虺绦颍谌憔车氖萆硎锹宋幕９镜墓芾肀涓锶粝氤中晒Γ蛞欢ɑ嶂鸩阕呦蛏钊搿�
另外，瘦身还要鈥溓可礅�潱�溓可礅�澰蛭瞬啪桓霾欢贤鹿誓尚隆⒗现星嗷ゲ沟娜瞬盘荻樱攀侵С虐倌昊档母局尽Ｈ瞬啪涞矫扛鋈松砩希蔷褪歉骷豆芾碚叽酉衷诳迹鸵约貉罢意�溙嫔礅�潱粹�溂倘握哜�潱⒂枰耘嘤Ｖ挥姓庋笠挡趴梢匀瞬疟渤觯趴梢源罱ㄆ鹑瞬盘荻印５比唬罢壹倘握撸皇侨米约菏б担侨萌瞬磐ǖ阑钇鹄矗帽鹑撕妥约憾既パ罢腋鲜实钠教ǎ绻庵钟缕托判亩济挥校蔷鸵馕蹲抛约阂丫酱镏把牡奶旎ò澹敉废蛳碌目肌�
日前，一向低调简出的张瑞敏先生将自己30多年的管理经验提炼为九个字，做出如是发表：鈥溒笠导慈耍芾砑唇枇Αｂ�澠笠导慈耍銎笕缱鋈耍似蠡ザ似蠛弦弧９芾砑唇枇Γ褪强雌笠岛推笠抵腥擞忻挥锌乃悸氛侠酶嗟哪谕獠孔试础�
对于自然界每天的竞存发展，达尔文早就说过，鈥溕嫦吕吹奈镏郑幢厥亲钋孔车奈镏郑参幢厥亲畲厦鞯奈镏郑亲钅芏员浠鞒龇从Φ奈镏肘�潯Ｆ笠凳钦庋鋈艘嗳缡鞘恰Ｗ匀唤缰校サ闹厣刻於荚谏涎荩颐潜匦胱龀鲎约鹤钗返难≡瘛�
让我们在无时不刻的变化中恪守本分，经营自我。