车间管理以人为本
车间是组成企业的基本细胞，是实现企业利润的最基层组织，是企业管理的主体。在这个组织中，人员是构成这个组织的主要单元，因此对于人员的管理尤为重要，根据我二十多年的管理经验，在车间人员管理方面我认为应当遵循以下几个原则。
人格平等原则。在《宗师传奇》影片中，主人公叶问在打败世界拳王鈥溋矸玮�澥彼倒庋欢位埃衡�溔说牡匚凰淙挥懈叩椭郑侨烁癫挥Φ庇泄蠹穑颐谴蠹矣Φ毖Щ峄ハ嘧鹬剽�潯� 我相信这样一句话：鈥溩鹬乇鹑司褪亲鹬刈约衡�潯� 公司陈总也在培训时讲过：鈥湽低ㄊ且幻乓帐踱�潯Ｔ诔导淙嗽惫芾碇校颐遣荒芤蛭浅导渲魅位蚴瞧渌拔痪鸵虼丝床黄鹞颐堑脑惫ぃ溃嬲苯哟丛觳聘坏氖撬恰Ｎ颐窃谄绞庇朐惫す低ㄊ保欢ㄒ莆蘸梅执纾荒艽躺嗽惫さ幕院湍芏裕驹谄降鹊奈恢萌ス低ā⑷ス芾恚挥姓庋导涔芾聿拍艽丛炝己玫姆瘴А�
公平公正原则。在故事鈥湻种噔�澲校裁赐瞧吒鋈耍煌姆峙渲贫龋突嵊胁煌慕峁Ｆ涓驹蚓褪敲挥邪盐展健⒐脑颉３导浞峙涫亲蠲舾械奈侍猓环矫嫖颐且贫ê侠怼⒐娣丁⒈曜嫉目己酥贫龋荒芩嬉狻⑺婊斜涓涣硪环矫妫还苁撬×孔龅揭皇油剩坏闷颍煌痹诔导浞峙涔讨腥绯鱿制睿笆本榔荒芡涎樱惫ひ桓雎獾拇鸶础Ｔ惫さ难劬κ茄┝恋模强吹轿颐窃诜峙渲泄健⒐⒑侠恚堑墓ぷ骰跃透撸湍芗蟮靥岣呃投剩湍芪笠荡丛旄嗟牟聘弧�
民主集中原则。我们到小营粮库学习过，他们制定制度时有一个固定的流程，它的精髓就是民主集中制。民主集中制不是国营企业的专利，民营企业也同样适用。要真正实现车间管理规范化、制度化、标准化，就必须根据车间实际情况制定相应的制度，在制定制度过程中，必须走从群众中来，到群众中去这条路线，这样形成的制度是最适合车间管理的，也是员工最愿意遵守的，同时更加有利于车间人员管理，有利于创造一个规范的、和谐的工作环境。
循序渐进原则。要想把车间管理好，就必须清楚员工的愿望是什么，现在员工的愿望主要有两点，一是希望收入稳定并不断增加，二是获得一定的发展空间。我们公司已经完善了相应的薪酬制度，这些也得到了员工的认可。对于发展空间而言，我认为就是个人技能的不断提升，员工渴望在工作过程中学到各种知识。个人技能的提升要遵循循序渐进的原则，车间管理要做好日常培训、定期培训，把员工应该掌握的知识传递给员工，不断提高员工的综合素质，不断提升员工对企业的认同感，不断增加员工对企业的依赖感，不断增强员工对企业的自豪感。
车间人员管理是一门学问，更是一门艺术，我们要掌握好、使用好这门艺术，为公司管理奠定坚实的基础，为公司的发展创造良好的契机，为公司的效益提供坚强的保障。
（合成五车间 亓文福）