第七次高层办公会专题报道-决战第四季度，跨二奔三望五
时间:2012-11-06 08:30 9月30日上午，我公司组织全体高层管理人员在三楼会议室召开了本年度第七次高层办公会。会上，各高层管理人员对前三季度工作做了总结汇报分析，对第四季度的生产经营做出计划安排。董事长黄延昌听取汇报，对当前国内外行业形势及企业内部生产经营环境做了综括分析，对公司下一步的战略发展和生产经营提出了明确要求：当前首要的关键任务是决战第四季度。2012年度前三季度生产经营运行良好，预计可顺利跨越年初鈥湵�17冲18鈥澋娜挝衲勘辏φ甑淄黄�20亿的销售业绩。鈥�20亿鈥澏员跖├此凳且桓鼋锥涡缘耐黄疲馕蹲疟跖┰谛幸的诘男缕鸬恪⑿挛恢茫馕蹲殴咎崆扳�溈缍�潱脞�湵既邂�澋恼铰孕缕鸬悖馕蹲殴驹谛幸的谟跋炝Φ闹匕跆嵘Ｒ虼耍⑾邸⒀蟹ⅰ⒐芾砀鞑棵乓ε浜希ΡＭ黄�20亿。
第二要抢抓机遇，加速自身建设。今年农化市场是连年持续低迷后的首次峰回路转，国内外近几年的异常天气频发和今年美、俄大面积的持续干旱，业已造成全球严重的粮食危机，未来农业一定会引起国内乃至全球的极度重视，农化产品销售一定会持续上升。因此新项目建设要全面加速，确保年内投产运行，至11月30日倒计时安排工期，所有工作必须绝对服从于项目建设需要。
第三要借市长质量奖的申办，深植卓越绩效模式，使之落地生根。在今年的行业形势下，很多优势企业都有较大发展，利润过亿，远在滨农之上。这凸显了我们低利润产品以及鈥溗拇蠓延免�澗痈卟幌碌谋锥耍挥凶涔芾砝砟睿呕擞Ｊ剑抗芾碇嵘ゴ俳镜墓娣丁⒔】岛涂沙中⒄梗拍艹仔艘担萍氤傻６杂诠芾碇氤杀局担吖苋嗽痹鹞夼源癖厍琢η孜�
第四要持续优化中高层团队的建设。黄总着重指出，骄兵必败，尤其面对管理与市场上的差距，要时刻保持危机感。并提出，中高层管理人员要培养自身的三个精神，全面提升职业素养：一是百折不挠的进取精神，我们正在鈥溈缍既邂�潱诠馐谐∫て诔中赝粒┲萍疗分忠て诔中鱿浮⒆鼍⒆鲎ǎ蛟旃驶跖癖匕僬鄄荒樱《嵌仁魄魇钡木赫瘢诩ち业男幸稻赫葡拢颐且笨滔氲剑皇敲挥惺谐。俏颐敲挥锌突В徊皇遣菲接梗俏颐堑牟访挥芯赫ΑＲ笨叹劢褂谡庑┪侍獾慕饩觯群檬品侥芷坪锰猓坪锰夥侥芮老然∪腔荻环训那诩缶瘢�溁葩�澥亲罡呒壑担�湶环砚�澥亲畹统杀荆�溁荻环砚�澗褪怯米钌俚淖试础⒆畹偷某杀敬丛熳罡呒壑档牟贰�
管理人员要用好公司所赋予的权力、资源，纵向深耕，横向细作，团结奋进。工作决策务必公开透明，做事待人务必公正公平，一切行事务必公私分明，自律、自制、自我完善，时刻保持艰苦创业的精神！
对于下一步经营发展的关键问题，黄总提出要准确定位，合力聚焦：公司战略及阶段性目标要清晰明确；加速员工的培养，储备足够的人力资源；改善管理，灵活优化组织架构；安全环保安身立命，治污减排务必落到实处；创新无止境，产品、理念、营销模式都要创新求变，研发费用永不设限。对于当前的、未来的所有问题，不但要天天讲，时时做，还要强化预见性，做到未雨绸缪，措施前置，才能砥砺奋进，破浪远行。