3月6-11日，卓越推进部分别组织了四场班组级精益改善发表会、三场车间级精益改善发表会。本次发表会共有28个班组、15个部门做了改善项目分享。在各团队发表的基础上，根据《精益改善推行评价办法》发表评优方法、《员工奖惩实施细则》及各系统分管领导评定，对各部门的精益改善提案及实施效果进行了评估认定，予以积分奖励兑现。共评选出两个优秀改善班组：优秀合成二车间三线2班、水处理车间1班，四个优秀改善团队：制剂三车间、制剂一车间、合成八车间、合成六车间被评为优秀改善团队。  

       其中，合成二车间采纳员工封建国建议后，安装复合软管，利用滤器负压环境及真空将残液吸入过滤器内，降低员工劳动强度，同时改善了现场环境；水处理车间采纳员工马住平建议，增加回流装置，生化进水与出水平衡，保证了出水COD合格率，同时也可预防因出水泵憋泵引起高温造成的机封损坏。

       制剂三车间不断设定条件，寻找问题真因，从根本上优化固化作业指导书，提高了设备使用寿命，同时生产效率提升20%，从源头上控制原材料质量。制剂一车间不断探索和实践，使灌装-缩膜实现流传递，吨用工由2.0降低至1.07，缩膜效率提升50%。合成八车间梳理各工序溶剂关联关系，实现溶剂交叉配合使用，节能降耗提效益。合成六车间持续运用5M1E方法分析问题，多措并举逐项解决问题末端因素，提高浊度合格率，并将成果标准化。