3月28日，190bp踢球者即时指数在四楼会议室组织召开了第一季度安全生产委员会，会议由董事长李华主持，合成、制剂、生产辅助及科室负责人参加了本次会议。

       会上，安全部主任孙文杰就公司内外部监管形势、近期重点工作推进情况、安全管理工作情况做了细致讲解；副总经理郭安勇结合环保形势及要求，分析讲解了公司当前存在的问题以及三废处理注意事项；安全总监王艳彬结合安全生产法律法规、安全生产管理制度要求，对第二季度重点安全管理工作做了详细部署安排；李总详细讲解了重大事故隐患判定与“五个一”实施方案等相关内容；张总提出了安全生产三要求：安全意识根植于心，安全行为落地一线，安全管控重在基层。

       黄总指出，安全生产为化工企业重中之重，做好安全管理要牢记三个方面：

       一是，一定要认识到安全管理是个技术活。滨农三厂区数十套生产装置，涉及若干原材料和化工工艺，每一个生产管理者、车间中层、岗位员工，都必须要做到真正了解每一种原材料，以及在放置过程、反应过程中的性质变化，弄懂、吃透、干明白生产工艺，对设备做到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障），尤其那些高温高压以及长期使用的设备，金属疲劳性、设备耐材性，在什么样的介质条件、压力条件、温度条件下，会是什么样的状况，从管理层到现场操作员工必须真正又懂又会。

       二是，安全管理一定要久久为功，长期、持久，容不得一丝一毫的马虎和动摇。安全管理不是为了迎接外部检查，我们要天天“在岗一小时，干满六十分”，一时一刻都不能大意疏忽。有且只有这样，时刻把安全装在心中，长期把工作扎实抓好，才能创造好的安全生产环境，赢得企业好的运营发展。

       三是，安全管理一定要从员工抓起。更要求全体管理者，务必扛牢安全责任，带领员工做好安全工作，心中有责、令之有威、行之有度，提高安全管理的专业性，坚持安全管理的持久性，安全为大，不容有失。