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滨农·国昌管理提升专题培训：洞察宏观大势，锻造组织能力发布时间：2026-03-17 10:52
为精准把握2026 年宏观经济走势与行业变革机遇，提升核心管理团队的战略视野与组织运营能力，2 月 25-26 日，滨农科技、国昌集团在国昌实验学校三楼报告厅隆重组织了“2026 滨农科技·国昌集团管理提升专题培训”，集团各产业板块700 余名中高层管理人员及骨干员工现场参训。本次培训特邀浙江大学中国农村发展研究院副院长卫龙宝教授与盛高咨询首席专家徐沁教授联袂授课，围绕宏观形势研判与组织能力升级两大主题，为新年新发展蓄能充电。
首先，集团公司总裁黄延昌作开班致辞。黄总强调，面对日新月异的科技发展浪潮，企业必须主动拥抱时代、拥抱变革，以持续学习推动自我革新，以技术迭代促进产业融合，不断提升核心竞争力，为长远高质量发展注入不竭动力。
25 日，卫龙宝教授以“当前宏观经济形势分析与企业发展机遇探索”为主题进行宏观解读。课程首先对复杂多变的全球经济图景做了全面扫描：增长动能转换、贸易格局重构、科技革命与产业变革交织、地缘政治风险犹存；引用国际货币基金组织（IMF）等权威数据，分析了全球供应链重构、贸易保护主义抬头对农资出口的影响，指出全球经济在分化中寻求稳定，中国企业面临的既是挑战也是重塑竞争力的窗口期；聚焦国内，系统阐述了中国经济“新常态”的深层内涵与“三期叠加”的阶段性特征，既要正视当前面临的产能过剩、有效需求不足、结构性债务风险以及人口、房地产等领域的具体挑战，也要深刻认识到中国经济的巨大韧性、潜力和战略机遇；最后，对十五五期间农化、建材、教育、康养四大产业所面临的机遇和挑战作出总结，并提出发展建议。
26 日，徐沁教授聚焦“从组织到管理者的高效管理运营”，将视角从外部环境转向企业内部，聚焦于如何通过组织与管理变革提升企业的应变与运营效率。课程开宗明义，在不确定的时代，企业需要从依赖固定蓝图的传统战略管理，转向具备“高战略智商”的动态应变能力，这要求企业必须从战略确立到方法构建一站式打通。徐教授提出了面向未来的“市场化生态型组织”模型，详细阐释了该组织形态旨在高效配置内外部资源以定义和创造新市场，其成功依赖于四种核心能力的培育：外部环境感知能力、客户至上能力、贯穿始终的创新能力和无处不在的敏捷灵活能力。为支撑这种组织形态，企业的管理机制必须进行深刻变革：总部角色应从“管控中心”转变为“赋能平台”，业务团队应像拥有创业者心态的“小微企业”一样运作，管控方式需从基于规则的审批转向以市场化业绩为导向的自我驱动，协同合作则需依靠共享平台和市场化机制来实现。
本次培训课程逻辑清晰，内容递进。卫龙宝教授的宏观分析为企业锚定了航向，徐沁教授的组织管理课程则提供了系统的方法论与实践路径。培训结束后，学员通过“扫码提交”完成学习反馈，参训学员普遍反映，课程既有战略高度，又有实操方法，收获颇丰。后续，集团将持续推进培训成果转化，推动所学所悟转化为实际工作成效，助力全员奋楫新征程，集团发展稳健驰骋！
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